千禧一代的项目经理如何成功地管理由老一辈的团队成员和客户组成的UX项目，有时甚至比他的父母还要老？!!Justin Fraser将描述他作为年轻项目经理的经历，以及他如何成功地与其他几代人合作，在他的UXify演讲 “下一代项目管理: 在没有正式授权的情况下获得结果” 中。
UXify 2018: 用户体验的未来，我们的第六个年度，免费UX会议将于周五举行，4月27日从上午11点-下午5:30开始，网络从5:30-下午7:00开始。包括网络期间的午餐，小吃，啤酒和葡萄酒。
下一代项目管理: 在没有正式授权的情况下获得结果
作者: Justin Fraser，Infragistics高级项目经理
本次会议将为千禧一代提供现实生活中的解决方案，以与不同世代的团队成员建立联系并成功管理他们中的一些人可能在千禧一代出生之前就已经担任了他们的角色。演讲将包括针对千禧一代在管理职位上可能面临的挑战的可行，适当的回应，包括与高级团队成员建立富有成效的关系，处理不安全感，获得权威和解决冲突。
演讲者在20岁时上大学，是客户服务团队的副项目经理，负责管理内部员工和比他父母年长的客户。这次演讲将涵盖他的现实生活经历，包括积极的和消极的。他将讨论如何获得团队的信任和尊重，以获得高级项目经理管理项目的权力。
贾斯汀·弗雷泽
Justin已经管理用户体验设计和开发项目超过9年，并且已经在Infragistics工作了5年。他拥有项目管理协会的PMP认证，并且是PMI全球大会的发言人。他拥有与全球各种规模的客户合作的经验; 管理金融，医疗保健，制药和技术公司各种规模和范围的商业应用程序的设计和开发。