当我刚进入工作岗位时，我对周围的程序员感到敬畏。我花了4年的大学学习如何实现Alpha-Beta修剪和各种口味的sort()，而这些家伙已经建立的东西，真正的人在现实世界中使用多年，甚至几十年。我想，在更小，更理智的范围内，这是大学橄榄球运动员转为职业球员时的感觉。
这并没有持续。过了一会儿，鉴于他们的丰富经验，我对他们的敬意减少了，而更多地将他们视为我可以学习的简单同龄人。随着岁月的流逝，随着我获得越来越多的经验，天平开始平衡。我不再是周围最环保的开发人员，并且有一个健康的人比我更有经验。
走向领导
随着这种转变的发生，我开始根据经验和成为一名手工艺的学生来发展自己的观点和偏好。我开始读像叔叔鲍勃·马丁和迈克尔·羽毛这样的人的书。而且，有时候，我正在发展的这些观点与我周围的一些人的观点并不一致。我开始注意到，行业思想领袖所倡导的做法被我周围的一些人所忽视或忽视。
同时，我开始注意到，从 “架构师”，“首席软件工程师” 和 “团队领导” 等职位上做出技术决策的人在技术上不一定是最好的。通常，这些领导角色似乎与公司工作年限和对该领域的熟悉程度一样，也是技术敏锐度的函数。在比我更有经验的开发人员的技能，理念和方法似乎各不相同的地方，决策者似乎不成比例地重视 “大量代码” 方法。当然，当你与决策者有意见分歧时，它不会按你的方式发展。
随着我职业生涯的成长和四处走动，与根深蒂固的技术领导者的这种哲学上的摩擦使我得出结论，通往快乐的道路是成为公司的技术决策者。我也是一个雄心勃勃，成就卓著的人，所以无论如何，想要 “提升” 到领导地位符合我的目标。我会努力工作，等待时机，直到我获得领导职位，在那之前，我会对自己的生活不满意。
领导力实现
这个故事的第一部分有一个幸福的结局。我找到了自己的领导方式，通过努力工作，多年的实地工作，以及四处走动。我终于在一个位置，我拥有的决策。我不再受制于确定公共API的最佳方法是一个拥有数百个静态方法的巨型类。我可以主持一个干净的代码库和一个干净的方法。
而且，我做到了。事情进展顺利。但这有一个隐藏的讽刺，那就是，当我获得更多的领导责任时，我对实际实施的处理就更少了。我拥有世界上所有的自由来做出技术决策，却没有时间做出决策。在很大程度上，我委派了工作，并信任团队成员做正确的事情。
我最终意识到，我想要的本身并不是真正的主角。从本质上讲，我一点也不像微观管理者，我也不想成为为群体做出决定的人。我只是希望不要这样做。我不想被微观管理。花了很多年的时间，一些晋升和各种各样的角色来理解这一点。
团队成员很好
当我有这个顿悟的时候，我是一名首席信息官。我有IT和软件开发组织向我汇报，写代码是我在晚上做的事情，以保持我的技能敏锐。对我的处境进行了一些认真的反思和评估，使我退出了这个角色，并自行罢工。
我成为了一名自由职业者，从事应用程序开发，教练和IT管理咨询的混合工作。结果是，我不得不回到我更接近或直接参与实际构建的情况，但我仍然没有被微观管理。而且，我对此很满意。
但是在这段时间里发生了另一件有趣的事情，那就是我在团队中的角色代表成就或排名的任何剩余感觉的离开。软件团队的组建并不像 “最好，最合格的人是领导者” 那样简单或迟钝。我可以选择加入一个团队，伸出援手，从别人那里获得技术指导，而不会以某种方式降低我的地位或对我能力的看法。
这是一个巨大而令人惊讶的解脱。你看，作为一个团队或部门的领导可能会让人筋疲力尽。责任落在你身上，所以你只能得到一个小的宽限期，你的答案可以是 “我不知道”。在某种程度上，团队中的任何人都可以说: “天哪，这简直是我的头-我需要帮助。”作为领导者和更接近的人，这就是你介入和处理它的地方。而且，压力很大。
我很想能够给我年轻的自己这个信息，但我必须满足于把它给每个阅读的人。你可以找到好的团队，由不是微观管理者的人来管理。您可以将自己置于有权做出正确决定的情况下。如果你想要领导职位，并在你的职业生涯中遵循这条道路，无论如何，都要做到这一点。但要明白，这不是一个更好的职位，也不是阿尔法状态和能力的指标。投身、编写代码和为团队做贡献是度过职业生涯的好方法。不领导完全没关系。
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