第二部分: 完成
在第1部分中，我们介绍了在项目定义和发现过程中为涉众设置边界和期望。让你的项目有一个良好的开端对于以后的平稳体验至关重要。
第一部分回顾
步骤1-定义-了解用户想要和需要什么。
· 做问你的利益相关者的技术要求，现有的风格指南，标志 (s)，营销目标，目标用户群，和可访问性要求。
不要要求他们喜欢的东西的例子。
第2步-发现-了解有关项目 “个性” 的更多信息。获取有价值的信息以告知设计方向。
· 一定要举办一个从项目和公司目标的角度出发的设计研讨会。
不要征求个人意见，也不要表达自己的意见。
步骤3-设计时间来创建一些东西。构思，原型，测试，重复。
这是许多设计师犯的错误，跳过并致力于全面的视觉设计。这是一个错误，很可能会浪费你的时间。一旦你从你举办的研讨会上获得了所有这些 “设计形容词”，你就可以把它们变成风格瓷砖。把这些想象成一个项目的情绪板。它们不是以任何方式全屏，只是将在最终设计中使用的元素的采样，如按钮，字体，调色板和表单字段。顾名思义，它们为客户提供了项目视觉样式的选项。
当您的利益相关者正在考虑他们的样式图块选择时，这是处理线框和原型的时候。这是像Indigo Studio这样的工具派上用场的地方，因为它允许您非常快速地将交互设计和屏幕布局放在一起，并根据需要进行更新和添加，以在涉及任何视觉设计之前确定项目的整个功能和结构。项目团队喜欢有一些他们可以玩的东西，这样他们就可以真正了解他们的产品将如何工作。
只有在完成线框和原型设计后，您才应该开始创建视觉设计屏幕，将交互设计与项目早期选择的样式相结合。
步骤3回顾
一定要创建样式图块，然后是线框和/或原型，然后是视觉设计屏幕。
不要直接跳到完整的设计屏幕。
步骤4-交付-为开发人员提供使项目栩栩如生所需的一切。
太棒了，你已经创建了一个有用的解决方案，你的利益相关者有很多投入，他们认为这是美丽的，每个人都过着幸福的生活。你在这里的工作完成了。
别这么快.
谁来建造这个东西？当他们完成后会是什么样子？
你不能只提供一个PSD文件和原型链接，并祝他们好运。不管你有多少文件夹和标签，这是不够的，除非你非常幸运，否则项目绝对不会按照你想要的方式构建。
为了让你的设计工作看起来和工作就像你打算的那样，一旦它已经建成，你需要为开发人员提供一个设计规范文档，详细说明项目的每一个细节，从颜色和大小到网格布局，你的设计的每个像素都必须记录下来。
步骤4重述
一定要在项目结束时提供完整的设计规范和带注释的线框。
不要给项目团队一个PSD，祝他们好运。
如果你在项目计划中包含这四个要素，你的利益相关者会觉得你真的听取了他们的意见，并在设计他们的产品时考虑了他们的偏好。反过来，您将保持对设计过程的控制并保护其免受艺术脱轨的影响; 实现将所有利益相关者纳入设计过程而不破坏设计的难以捉摸的目标。
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